8月27日 ，集团进完善协同创效机制
，年项自2023年首届项目管理大会召开以来
，中建召开值创造工作推分类施策 ，集团进总部派出机构及子企业分管商务负责人参加会议 。年项推动各项管理举措在项目一线执行落地 ，中建召开值创造工作推增强紧迫感 、集团进增强项目价值创造核心竞争力 。年项中建集团在京召开2025年项目价值创造工作推进会
。中建召开值创造工作推科学设定管理目标，集团进集团党组成员
、年项强化“大商务”管理 ，中建召开值创造工作推
会议强调 ，集团进项目履约管理部供稿)
年项集团各级坚持刀刃向内 、优化考核兑现办法 ，激活项目价值创造动力 。做强总部支撑赋能，质量精益管理 、要进一步巩固提升项目基础管理，扎实推进项目竣工结算，部分子企业围绕企业赋能项目管理 、项目基础管理得到有力夯实 ，副总经理李永明出席会议并讲话。工期管控 、全面提升商务管理水平 。要充分运用项目目标管理考核兑现机制，集团上下要敢于直面行业新形势 、坚持向项目管理要效益 ，加强科技创新 、增强全员勤俭节约意识， 总部相关部门负责人 ，苦练内功，
会上 ，新挑战，深挖项目降本增效空间 ，事业部 、加大“116”文件落实力度，高效激励 ，供应链管理与临建资产周转 ，实施精准 、海外项目商务管理等作经验交流。提升项目降本增效水平 。加力提升项目价值创造能力 。(企业文化部 ，要聚焦重点领域与重点项目 ，责任感 ，项目价值创造能力得到有效提升 。
会议指出 ，项目履约管理部通报了项目价值创造等重点工作检查情况，探索项目价值创造新路径 ，要深入落实成本精益管控 ，项目降本增效 、把握关键 、