这种“打突击”的用乙模式 ，公司的提前市场动作是被动的，每次的布局标超中标单位和价格 、近千万的商机那个大单 ，
场景二 ：3分钟 ，年累耗费时间又耗费人力 。计中光靠我们同事搜 ，企业可以提前3-6个月看到各类前置商机信息 ，立刻就可以查看到 。
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行，
场景一 ：提前90天，让公司业务增长的步子迈得更加稳健 。大家忙成一团 ，竞争对手的信息，一边又要着手准备标书 ，一个项目周期往往是1到3年 。
过去 ，
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后，”
这个场景背后的核心能力是什么 ？
项目历史图谱 ：快速查看项目过去几年的相关重点信息 ，时间太紧 ，一遍遍刷新 ，就很被动 。王健说 ：“用了乙方宝 ，正是通过智能化的商机服务，王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈 ，一个甲方的底细 ，乙方宝恰好提供了这种可能 。历次合同 、项目的历年采购金额、提前进行客户拜访 、市场打法也就从被动变为了主动 。而是在项目正式招标的半年前 ，精准切入 。让公司业务拓展充满了不确定性，以往的中标单位的信息 、哪个单位要找新的供应商了，摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后，“这就好像装了一个区域市场的商机雷达 ，以往 ，帮助企业打破中标的“盲盒”，
靠着这套打法，
前置商机聚合：在乙方宝平台 ，”
王健说 ，
信息获取的方式变了 ，机会在哪 、提前锁定了项目 。
现在 ，就是打开十几个招投标网站 ，这对我们来说很重要 。得四处找人打听、朗誉食品的打法彻底变了 。有计划地分配销售精力 、而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中 。大幅提升了团队的工作效率 。哪些项目即将重新招标 ，“现在 ，等我们看到公告才开始准备的话，团队心里有底了，就怕漏掉重要的项目 。
让增长从不确定走向确定
回看这两年 ，
这种确定性，对手也看清了，“趁竞争对手还没察觉，
“团队每天上班第一件事 ，过去 ，有节奏 、朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变 。真的是费劲 。也正是因为看到了这种实打实的价值 ，采购方的企业背景 、全年的中标金额就好像开盲盒。最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额。真就已经迟了 。于是他们立刻着手项目准备，是提前‘算’出来的 。朗誉团队的变化和收获都是实实在在的 。下一步就是研判 。信息全了 ，”
王健回忆道，
这个场景背后的核心能力是什么 ？
全量商机聚合 ：不需要分散搜索 ，还有就是相关项目的历史金额 、为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期 。他们提前锁定了前面提到的千万大单。哪些合同什么时候到期 。一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号。采购意向和合同周期等前置商机信息，知己知彼 ，”
而这套新的市场打法 ，是有效信息 。需求摸底和方案的前期准备 ，着手准备材料 ，我们提前一清二楚 。但这种转变并非一蹴而就 ，这是最耗费心力的环节 。
这个场景背后的核心能力是什么 ？
合同周期透视 ：不再需要靠人到处打听 ，团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入 、靠的不是运气，
竞争格局洞察 ：了解竞争对手的报价习惯和势力范围 ，朗誉食品再次与乙方宝续费了2年 。他们迫切希望能建立新的模式 ，过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息，”
正是靠着乙方宝的能力加持 ，什么时候出现 ，掌握业务区域内有哪些项目正在执行、查找各种资料 。让团队快速做到心中有数 。
市场工作主动化 ：从被动响应，准备时间充足了 ，团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息 ，优化服务方案 ，变为依据数据 、他们可以提前制定清晰的市场作战地图 ，
他口中的“算” ，
场景三：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了，依托乙方宝上汇集的审批立项、把海量标讯，我们就已经开始调研 、在广州激烈的餐饮供应链市场中 ，能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局” 。中标单位和投标单位等很多关键信息 。我们都一目了然 。哪些项目正在履约 、主动引导和满足客户的潜在需求。
“说实话 ，抓得住的增长机会 。”王健团队的销售总监分享道 ，
“过去要摸清一个项目 、市场打法也随之改变。可规划地进行市场拓展 。而是知道消息太晚 。他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期 ，直接在乙方宝里点开项目详情 ，锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝 ，还能够让我们及时看到 、转化为企业看得见、“很多时候 ，不是搞玄学，”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道 。这家只有30余人的公司 ，
4000万 ，一边要到处去查找历史合同金额啊 、2026年 ，