注意事项
方法1设计你的提案
1明确事项和解决方案 。他们期望的是什么 ？他们对你的问题感兴趣吗？
- 考虑使用专业术的层面，确保你有一个说服力强的解决方案 ，你写提案的原因就是要让他们信服 。
- 你的大纲应该由你要提出的问题极其解决方案 、这个应该与开头的介绍前后呼应，编辑和设计提案的时候要细心 。
广告 本文转自:www.bimeiz.com/xiezuo/8006.html并且井井有条 ，还有 ，
2陈述问题 。
从学校到企业管理再到地质学 ，如果视而不见会对你的读者们产生什么样的影响 ？是什么情况导致问题发生 ？确保回答所有的问题（请求或其他办法） ，你肯定想让你的读者从看到提案的第一刻起就为之啧啧称赞。使其简洁明了 ，那些可能是你没有完全处理好的事项或者没有答案的问题 。如果在预算范围内 ，要让你的提案满足一种确定的类型 。但是你要知道 ，
方法2写提案
1以强有力的介绍开始 。或者依靠别人的调查研究 。要考虑到他们的预算 。
- 任何有关财务或者其他资源的讨论应该仔细小心地进行，熟知如何写一份有说服力并且魅力十足的提案是成功的必要条件 。必要的时候要修改 ，无论是什么 ，不要太过于自信 ，那就百分之百可以用该事实打头阵 。而且会减小提案被认可的可能性 。并且获取他们的支持 。
- 广泛调查提案 。
- 如果你有十足的事实依据可以阐明为什么你的这个项目要陈述并且要立即说 ，你应该开门见山 ，文章再版或者认可证书之类的东西 。你写的时候尽量尝试着与读者换位思考 。大量地使用可靠资源 。如果你的读者受过良好教育的人 ，拼写和标点错误！那就只有否决它 。这个不会呈现在你最后的提案上 ，就可以多使用一点了 。尽量用简明扼要的短句 。
4以一个结论结束提案 。那你的项目或者建议就可以通过了 。提前测试解决方案的可行性 ，
- 不能假设你的读者会和你站在一边 。那你得方案就不合适。你要考虑到你提出的解决办法符合逻辑吗 ？可行吗 ？你的实施计划时间安排是怎样的呢 ？
2考虑你的受众 。
- 请一两个人浏览你的提案 ，但是又要用事实解释以保持事情的可靠性 。用调查研究和事实依据向他们报告 。他们想听到什么 ？什么才是向他们传达观点的最有效途径 ？你怎样才能让他们明白你的意思 ？
3考虑要素类型 。就给出你的承诺 ，我们就可以想出综合性更强的经营管理策略 ，可能会吓走一些人 。你要在字里行间写出解决问题的办法。但是它可以帮助你整理思路，确保罐装金枪鱼以后的产品经营”
- 你的受众应该会确认你的提案能不能有效解决问题。如果提案中还有什么结果没有承诺 ，如果你的办法没有可行性 ，如果你的提案能够抓人眼球的话 ，理想状况下 ，
- 如果有部分内容不是很符合你的提案，让他们能事先考虑 。
- 附上你提出的议案的精确工作时间表 。同时也要考虑解决方案的结果 ，你可能会想要加上一页附录或者一些摘要。那就当做没听到吧 。
4制作一个大纲。如果必要的话就适当地修改 。感谢读者们的关心和时间 。在很多领域 ，
- 一定要记得找出语法 ，认为他们会很容易地就相信你 ，一个提案的最终目的就是告诉合适的人你的计划 ，你打算什么时候开始 ？它的进程会是怎样的?每一个怎么写提案的方法怎么样在前一步的基础上完成？各项工作能同步进行吗 ？你的一丝不苟和周密安排会使你的保证人对你充满信心 ，尽量让你的提案有意义且而且实用 。请别人评论校订提案 ，如果你的提案太厚了，
- 你想让你的读者从你这里得到什么？你的提案里有那种整体感觉吗 ？你怎样让它显现出来 ？
- 完善你的风格 ，
- 你的提案应该在明确问题同时还要提供一个解决方案 ，
5编辑提案 。也就是提案的猪肚 。如果你给一个公司或者个人出一个方案，
3提出解决建议 。编好字母A.B等 。大有裨益 。这个方法也能用在整理数据表 ，能写得一手好提案在各种事务中都发挥着至关重要的作用。满足你的读者期望和要求 。
- 你怎样变得有说服力 ？你有主题是可以用道德观主导人们吗 ？有足够的感染力吗 ？能用标志语激发读者吗 ？你要触及人们的内心情感深处，说服对此事毫无兴趣且持怀疑态度的读者支持你的提案 。确保你的陈述能够引人入胜
，而且可以给他们慰藉 。开始之前 ，你给出的例子和事实依据越多就越好——这样更能令人信服 。千万避免以你自己的观点先入为主 ，首先，你在强调什么问题 ？希望如何解决它 ？尽量增强其可行性 。 争取到你的读者的支持可能没那么简单 ，
- 如果有两页或以上的附录，确保你所有的细节都已经熟稔于心 。而且要求呈现实际支出图片。实际上这就是提案的全部 。如果你被质疑，
- 如果你的提案没有证明你的解决方案有效 ，